3月2日，在上海举行的2016 SAP d-kom(SAP全球开发者大会)上，本报记者就工业4.0落地等涉及问题，独家采访了SAP公司继续执行董事会成员、SAP公司全球管理委员会成员陆凯德，他是SAP公司产品与创意负责人。本报记者去年曾就工业4.0研发与创意等涉及问题，在2015 SAP d-kom上独家采访过陆凯德先生。

　　如何看工业4.0落地　　记者：SAP中国研究院与中科院沈阳自动化所智能生产样板产线月底上个月在沈阳落地。去年12月，这条样板产线还受邀在浙江乌镇举行的第二届世界互联网大会上亮相，夺得了各界普遍的注目。

这否意味著工业4.0早已在中国落地?　　陆凯德：SAP与沈自所工业4.0牵头创意项目，以及智能样板产线在现实应用于场合的落地，证明工业4.0早已某种程度是个概念了。SAP与沈自所的合作，也是SAP与合作伙伴牵头创意的范例，双方将各自所处领域的专业知识与优势展开统合，确实打造出面向物联网的工业4.0最佳实践中案例。在今天大会之前，我和一家生产生产设备龙头企业的高层展开了会面，对方期望利用工业4.0解决方案针对单台机械设备展开智能化改建。

我们还就实行平台、物联网、大数据、可预测性确保、自动化码头、智慧港口建设、商业模式转型等多方面的问题展开了探究。　　记者：中国制造业正在转型升级之中，这个过程不致产生对先进设备生产技术和生产方式的相当大市场需求。同时，中国制造业完善的体系覆盖面积了制造业的所有领域。

SAP把工业4.0一半的研发力量放到中国，是想要把中国作为工业4.0的最佳实践中场所，进而将在中国制造业获得的最佳实践中推上全球吗?　　陆凯德：中国生产早已沦为全球品牌，中国正在从中国生产改向中国智造，这也是中国生产转型发展的必由之路。你说道得很对，工业4.0解决方案如果在中国生产行业的实践中获得成功检验的话，我们也不会推展到世界其他地方。　　只不过其他国家也在考虑到制造业升级的问题。

美国仍然在谈重回制造业，他们以前指出生产只是整个创意或者产业链的一个环节，几乎可以外包。现在他们早已意识到如果不专门从事生产的话，美国会在未来错失针对这个产品展开创意的机会和能力。

如今，我们找到更加多的国家期望生产生产这一块重回本土。你刚才谈及中国可能会是工业4.0顺利案例的落地的地方，我实在从这个意义上说道是谈得通的。　　记者：在德国制造业有很多隐形冠军，在细分领域他们的技术早已是全球领先的。在德国实施工业4.0时，这些隐形冠军是独立国家实行呢，还是作为大企业的一部分?　　陆凯德：德国有很多这样的隐形冠军，在他们所在的行业领域内享有强劲的优势。

与SAP所累积的行业专业知识比起，他们的行业科学知识是一笔极大的资产。SAP已与其中部分公司展开牵头创意，研发新的应用于。在合作中，双方可以共享行业科学知识、专业技术，最后构建双赢，推展行业数字化的发展。

SAP期望使得他们在所处的领域里需要做到得更加强劲，而不是攻占他们的市场或商业模式。　　为了让中小型企业精彩构建工业4.0，增加极大的前期投放，SAP联手西门子、惠普、捷德、德国电信、酬劳斯托等企业，并牵头德国信息产业、电信和新媒体协会(Bitkom)、德国机械设备制造业联合会(VDMA)、德国电工和电子产品制造商协会(ZVEI)建构了一套工业4.0研究网络。

截至目前，工业4.0在德国有300多个样板场景，所有企业，特别是在是中小型企业，可以对涉及概念展开论证，也可以将其作为测试和检验的场所。当这些样板场景付诸实施时，SAP不会获取各类帮助。我们获取以SAP HANA云平台为基础的端到端的解决方案，还包括终端的连接起来等。

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